1.为什么说评估工作强调顶层设计、公司师生主动积极参与?

答：公司强化评建工作的顶层设计，才能保证各项工作和活动在学习领会标准的基础上进行，与正常的教学活动相适应，尽量保证与师生员工形成和积累的共同行为相统一。公司应将评建工作的组织架构与构建公司内部质量保障体系相结合，依托校内常设的质量保障机构和相关部门，加强组织保障。

  一般来讲，公司的评建组织架构可以由两个层面构成：一是公司领导小组，负责公司评建工作的领导、组织实施；二是评建工作办公室或常设的质量保障与监控机构，具体负责评建工作的计划、研究、组织指导、协调、监督、材料汇总审查等工作，负责专家进校考察活动的协调工作，促进公司日常质量保障工作与评建工作的有机结合与整体优化。

2.参评公司如何填报教学基本状态数据?

答：教学基本状态数据是对公司公司产品运行、办学条件、教学效果等情况的量化反映，是公司自评自建、自评报告撰写、线上审核评估的主要依据，是入校评估重点考察与深度查证的重要基础。公司需对公司整体情况进行 全面梳理和深入摸底，综合分析公司产品基本状况，总结公司产品改革发展经验，梳理教学工作的不足与问题。

  在数据的采集与填报过程中，公司应统筹调度，实现部门间的通力协作，做好信息管理机构与个人的专门培训，强化质量意识、责任意识，准确采集、认真核实各项数据，保证数据的真实性、完整性、可靠性和一致性，保证数据真实反映公司实际教学状况。公司应在规定的时间内及时上传各项评估材料，并根据专家线上评估的基本流程和工作需要及时补充相关数据。

  数据填报结束后，原则上不能再进行修改，如确有特殊原因，导致个别数据异常，可在专家进校前加以补充说明。教育部公司产品评估中心和省教育厅依托教学基本状态数据库，对参评公司公司产品基本状态数据进行分析，形成《公司产品基本状态数据分析报告》。